價值觀管理-企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)愿景：堅(jiān)持多功能電器在廣泛領(lǐng)域的開拓和領(lǐng)導(dǎo)，做CPS 全球第一品牌，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的智能化多功能低壓電氣系統(tǒng)集成提供商與服務(wù)商

二、企業(yè)使命：為社會提供更安全、更可靠、更便捷的產(chǎn)品，讓客戶獲得超預(yù)期滿意度，為員工創(chuàng)造行業(yè)第一幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)與員工相互成就

三、價值理念：

核心共享價值觀——誠信，專業(yè)，開拓，成就，個人價值，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

企業(yè)精神——勇于創(chuàng)新，敢于人先，鍥而不舍，立德立業(yè)

人才理念——以人為本，人才為先，不斷學(xué)習(xí)，尊重個性

市場理念——開拓，進(jìn)取，立足市場求發(fā)展；真誠，周到，用心服務(wù)為客戶

質(zhì)量文化——更高標(biāo)準(zhǔn)，更強(qiáng)信賴

經(jīng)營理念——攻守并重，業(yè)績?yōu)楸荆涨迦崭?銳意進(jìn)取

四、體制規(guī)范：

完善的企業(yè)法人制度和管理制度； 

以價值觀管理標(biāo)準(zhǔn)和制度流程運(yùn)營； 

采用職能式的組織機(jī)構(gòu)管理；

建立了“共創(chuàng)價值、成果共享、風(fēng)險共擔(dān)”的長效分配機(jī)制。

五、行為方式：公司董事會和高管層負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略決策和管理決策。根據(jù)效率優(yōu)先和公平公正的原則，實(shí)行個人決策和團(tuán)隊(duì)決策相結(jié)合的決策方式；生產(chǎn)運(yùn)營的定位原則是高端制造，品質(zhì)首位，客戶至上、以銷定產(chǎn)；產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，不斷開發(fā)高新技術(shù)和產(chǎn)品，模塊化，集成化，數(shù)字化，智能化，互聯(lián)網(wǎng)化；生產(chǎn)工藝，持續(xù)提高工藝能力，產(chǎn)品制造裝備能力和自動化水平，持續(xù)推進(jìn)機(jī)器換人；團(tuán)隊(duì)建設(shè)，擁有核心共享價值觀，高度認(rèn)同企業(yè)文化、協(xié)同與創(chuàng)新意識高、專業(yè)能力強(qiáng)、具有先進(jìn)理念、適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。

六、經(jīng)營實(shí)踐：在經(jīng)營過程中，與消費(fèi)者、競爭者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商及政府、社會之間合作互動。踐行“以客戶為中心”，品質(zhì)為先，公平競爭、互利共贏、誠信守法、回報(bào)社會的經(jīng)營思想。